近几年，成本深度介入公共关系行业，做年夜做强成为行业趋向，而罗德却没有上市的筹算。寿玉滢认为，年夜而强，小而矫捷，各有各的优势，罗德但愿在响应的规模做得优异。一旦上市，成本对数字有着更为明晰的要求，过高的数字杠杆会压制员工的缔造力，而公关属于创意财富，促使发生好设法的不是利润，而是员工的热情和乐趣。她印象较深的一次行为，就是罗德为上海迪士尼做开业筹谋，当天良多率领站在门口迎接第一批客户，在场的工作人员与游人击掌，最初并未获得回应，一段时刻后，游人受到了情感传染，起头与巨匠热情地拥抱、击掌，脸上也揭示了发自心里的笑脸。是以，对角力计较做年夜做强，罗德更但愿无论工作多累，员工都能感应感染到公关的乐趣，从优异的作品中找到成就感，而不是为成本的数字所累。

    与此同时，寿玉滢也指出了本土公关公司的困境及出路。“现实上，良多本土公关公司的率领都是跨国公关公司的身世。可是，本土公关公司有较强的保留压力，迫于无奈会做一些‘不够正确’的工作，我虽然不拥护，但也暗示理解，而且，本土公关公司因为急于赚钱，缺乏总结和进修的能力，不注重晋升总结，就轻易导致能力上的枯竭，甚至员工的流动率提高。然而，中国的市场很是复杂，本土公司也最体味中国市场和消费者的怪异心理，若是可以沉下心来做一些久远的成长规划，本土公关公司仍是有很年夜的成长前景。”

    作为罗德亚洲的掌门人，她却为人低调，喜欢做幕后军师。在采访中，记者感应感染到了她性格中爽朗的一面，不仅表达了她较为赏识的员工素质，更具体剖析了数字营销及技能对公关公司的意义。在罗德“家庭式文化”的布景下，她提出了查核指标，反而激发了员工的缔造力。对于企业走出去及本土公关公司的困境，她都提出了多个看法及独到的方法。她就是罗德公关亚洲董事、全球执行高级副总裁、年夜中华区董事总司理寿玉滢。